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购置招聘技术时的3个基本注意事项

本文摘要:您听说过“货架”一词吗?那是您的公司购置软件的时间,可是公司内部没有人真正购置过该软件,因此它就摆在了货架上。货架产物对公司来说是极其昂贵的。很可能花了大笔价钱购置了却从不接纳它,另有可能在条约期满后举行更新。 没有人愿意把钱扔掉。那么,如何确保所投资的软件被实际使用而且不会成为现成的商品?购置招聘技术时,需要思量以下三个重要因素。 #1:与您当前的招聘系统集成确保您思量购置的所有产物都与您现有的事情流程集成在一起。

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您听说过“货架”一词吗?那是您的公司购置软件的时间,可是公司内部没有人真正购置过该软件,因此它就摆在了货架上。货架产物对公司来说是极其昂贵的。很可能花了大笔价钱购置了却从不接纳它,另有可能在条约期满后举行更新。

没有人愿意把钱扔掉。那么,如何确保所投资的软件被实际使用而且不会成为现成的商品?购置招聘技术时,需要思量以下三个重要因素。

#1:与您当前的招聘系统集成确保您思量购置的所有产物都与您现有的事情流程集成在一起。除非您要彻底革新您的系统,否则任何招聘软件都将需要与您当前的系统集成。

研究集成至关重要,因为人们可以适应其事情流程和流程。您不能完全颠覆这一点,因此您需要确保新技术对现有员工而言是无缝的。#2:实际最终用户对技术的评估只管决议者可以最终批准支出,但更大的团队需要评估技术。

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理想情况下,应由天天使用招聘软件的人员组成。因为不管他们的团队隶属关系或履历如何,与组织IT司理一席之地相比,组织中差别的员工组通常可以评估您当前的系统并更有效地选择新系统。这样,您对技术的决议实际上就反映了组织的实际情况以及使用该技术的人员的需求。

#3:具有直观界面的用户体验举个例子:灯泡于1879年问世。直到1920年月,我们才发现生产力大幅度提高1950年月和1960年月存在盘算机。

直到1980年月我们才看到主要用途从理论上讲,互联网存在于1960年月。我们直到1990年月才看到它的广泛流传人们喜欢认为技术飞速生长并破坏一切,但实际上,许多时候这是一个相当缓慢的历程。原因是很合乎逻辑的:当泛起新事物时,第一,我们可能不确切知道该怎么做;第二,我们的朋侪和志同道合的同行可能还没有使用它。

公司也会发生这种情况,特别是在接纳新技术的情况下。创新接纳生命周期理论上认为,创新者与新技术的早期接纳者之间存在“鸿沟”。具有直观界面的良好用户体验可资助您的招聘团队“跨越鸿沟”,并开始在日常事情中使用该技术。


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